2013年以来湾里着手国家度假区、国家全域旅游示范区创建工作，同时，国家旅游局出台了“旅游公厕革命”行动方案，并将旅游公厕相继列入国家旅游度假区、国家全域旅游示范区一票否决指标中。对此，局领导高度重视，制定创建任务，要率先在南昌掀起“旅游公厕革命”，全面清除旱厕，为全市“厕所革命”创造湾里经验。
创建牵头责任单位是文旅办，具体负责创建指导、督察、上级项目经费等。人是干好一切事业的核心，文旅办领导思来想去，将这个繁重的任务给了廖国庆，从此，他与“旅游公厕革命”工作联了姻，人们笑称“廖所长”。
面对陌生、艰巨的100多座旅游公厕创建任务，廖国庆没有犹豫、没有彷徨，以一名在旅游战线摸爬滚打10多年老职工、老同志的身份，全身心地投入到全局火热的“旅游厕所革命”建设中去。首先，他紧扣国家《旅游厕所质量等级的划分与(gb/t18973-20xx)标准不放松，全程跟踪督导指导，重点组织好“三会一制”。即，建设前标准培训会。年初，组织各厕所建设单位负责人参加集中培训，对照标准逐条解读，答疑释惑。会后，建立并利用微信群，对于实际建设中遇到的问题，及时答复，及时解决；建设中的观摩推进会。为确保对标准的把握到位和工程质量过关，组织建设单位到往年已经建成标准化较高的旅游厕所进行现场参观，并且对照标准进行现场指导，切实推进标准化旅游厕所建设；验收前的迎检准备会。为确保旅游厕所能顺利通过验收，组织各厕所建设单位，对照《旅游厕所质量等级申请报告》模拟打分，查漏补缺，及时整改完善；检查验收后的承诺制。在正式达标检查验收中，对没有建设到位的厕所要求旅游建设单位签订《旅游厕所建设承诺书》，保证在一定期限内整改到位，并投入使用。其次，“廖所长”不仅当好“牵头人”，还要当好发改、农办、住建、交通运输、卫计、财政等单位，协调、指导、推进全区“厕所革命”工作。除了指挥部台账管理、资金分配日常等工作外，还要来住于230平方公里的乡镇之间，将100多座公厕录入国家旅游公厕系统和百度旅游公厕导览地图app中，积极为旅游公厕项目争取经费、为游客提供如厕精准定位，由于山区信号不好，公厕是按蹲位录入的，一座厕所可能要跑四、五趟，其工作量之大，任务之重，责任和压力之大，可想而知。
一分执着、一分耕耘、一分收获。在长达八九年旅游公厕革命建设中，“廖所长”在国家旅游公厕系统录入120多座公厕，共清除农村旱厕530余座，为项目争取国家、省、市200多万建设资金，全局120多座公厕，有92座旅游公厕达到国家a级标准，旅游公厕已成湾里一道靓丽风景线。在国家旅游局组织的全国“厕所革命”质量抽查中，湾里合格率排全市第一，其中，厕长制在全国推广。“廖所长”不计得失，一心为民；任劳任怨，乐于吃苦；秉公办事，一身正气，这就是一个老同志的旅游工作情怀。在“厕所革命”的战场上，我们看到了廖国庆替党负责、为民办事，担当作为的可贵品质。在他的身上始终闪耀着一个普通职工人性的光辉。