1978年11月7日,在上海宝山区月浦以东的滩涂上,一根桩“咣”地一声落下。
一个设计规模为年产钢、铁各600万吨的上海宝山钢铁总厂,成为建国以来最大的工程立项。上世纪70年代末,我国钢铁工业虽然已具备一定基础,但离世界先进水平还有很大差距。
近30年,恍如云烟。当年那个立在滩涂上的钢铁厂,已经由一个“新生儿”经历了新建、扩建、重组、改造等种种历练,成为中国钢铁业领袖,并跻身世界钢铁巨头行列。
日渐强大的依托背景是,深谋远虑,宝钢的30年,承载了中国钢铁业实现现代化和先进化的所有梦想。
而在宝钢逐渐强大的背后,国内其他钢铁企业面临的产能不足、技术不优、原料不够、规模不大等问题,也引发了人们对一个钢铁大国如何真正崛起的“反思”。
争议中诞生
宝钢最初纵横18平方公里的厂区是依港口而建的,在黄浦江上有一个延伸到江中1600米的宝钢主原料码头,当时能停泊数万吨级货轮。而当时称得上是宝钢“老大哥”的鞍山钢铁集团等传统钢厂要么是依矿山、煤炭资源而建,要么就在市区,因此单纯是宝钢的选址问题,就曾引起业界质疑。
从宝钢打下第一桩到1985年建成投产,经历了7年漫长时间,其间围绕着要不要建宝钢、能不能建成宝钢的问题一直不停争论。除了说上海没有铁矿石、没有煤,对于花那么多钱引进国外技术更是不理解。时任宝钢工程建设总指挥的黎明感慨地对《第一财经日报》说:“一个企业能引出这么大争论,国内之前从没有过。”
宝钢一期工程从原料输入→炼焦→烧结→炼铁→炼钢→初轧的成套设备和技术,都是从日本引进的。当时宝钢的技术引进谈判,从询价、报价直至签订合同前后花了一年多时间,牵涉了7个国家30多家厂商、100多个专业代表团。前后有2100多批、4500多人来华商谈。最紧张的时候,甚至同时开列108个谈判桌。有两个数字足以让人惊叹:一是引进谈判13000多场次;二是消化技术资料、图纸达320吨。
不过,在争议纷纷的1979年,邓小平在当年9月份的一次会议上高瞻远瞩地说:“历史将证明,建设宝钢是正确的。”这句话成为支撑宝钢建设下去的最大动力。
近30载时光流逝,伟人留下的踪迹依然清晰,事实也验证了他的话。宝钢投产第一年就实现保本微利,之后又实现了利税连年大幅度增长。而投产10年后,国家在宝钢的原始资本增值了1.2倍。2000年6月30日宝钢三期工程建成投产后,宝钢人曾自豪地算过一笔账:已上交一个宝钢,还掉一个宝钢,新建了一个宝钢。而根据新的钢铁产业政策,新建钢厂必须依港口而建,30年前类似宝钢的沿海选址如今已成为新上钢铁项目的必要条件。
重组中壮大
1998年11月17日,以宝山钢铁总厂为主体,吸收上海冶金控股(集团)公司、上海梅山(集团)有限公司联合组建的上海宝钢集团公司正式成立。这个首例钢铁企业重组当时也不被业界看好,标准普尔更是调低了宝钢资信评级。
而当时任新组建的上海宝钢集团公司总经理的谢企华顶住了压力,开始进行重组后的统一规划、统一经营、统一管理,还花了8900万美元引进日本新日铁公司先进的管理软件,并把引进的管理经验与中国国情相结合,创新出了“集中一贯管理”模式。
经过6年努力,新宝钢不仅在国内连续数年稳坐第一把交椅,还成为国内竞争性行业中首个进入世界500强的企业,标准普尔因此又重新调高了宝钢的评级至a-,全球钢企中除了宝钢,只有韩国浦项制铁公司目前享有此盛誉。
2005年6月,刚刚宣布整体上市的宝钢对内部架构进行大重组,股份公司旗下组建了宝钢分公司、不锈钢分公司、特钢分公司和贸易分公司四大分公司和原料中心、销售中心以及技术中心三大中心。如今,在四大分公司下面,宝钢已形成普碳钢、不锈钢、特钢三大产品系列。
近30年里,宝钢结束了中国钢铁业只能提供汽车内部用材的历史,并开始向世界各大著名汽车厂供货;打破了国外企业对冰箱面板和高跨度斜拉桥的垄断;用三个月时间让中国人用上了自己的钢制易拉罐,以及高强度石油钻杆、油井管,并将后两种产品出口到中东、欧美等市场。
由大到强的烦恼
2003年,宝钢曾携手日本新日铁、欧洲的安赛乐合资组建了国内第一家汽车板生产企业,从而用国内市场换来了日本和欧洲先进的汽车板技术。
宝钢一位内部人士透露,现在的宝钢虽然有了自主创新,但速度和质量毕竟还不如日韩以及欧洲企业,如果宝钢现在再想引进他们的技术,已经基本没有了可能,只有依靠自身能力不断提高技术优势,才能拥有真正的核心竞争力。
最近正在搬迁的首钢同样遇到了宝钢的尴尬。首钢集团董事长朱继民透露,当初国家批准首钢搬到曹妃甸去的时候,反应最强烈的是日、韩钢铁公司,他们拒绝提供新技术,甚至连谈判都不许。最晚到2010年全部建成投产的新首钢,将成为我国第一个真正意义上临海而建的钢厂。无疑,这种交通运输上的优势,将会对更多国际钢铁巨头造成威胁。
这种转变和自主创新的意识,将因需求的旺盛、市场的向好而日渐焕发生机和活力,从而向世界展示一个钢铁大国从大到强的未来。v
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