人才是第一资源，技能人才是推动高质量发展的骨干力量之一。
十九大报告提出，要建设知识型、技能型、创新型劳动者大军，弘扬劳模精神和工匠精神，营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气。
在加快产业转型升级、推进高质量发展的新起点上，湖北比以往任何时候都更加迫切需要大力提升劳动者整体素质，为经济社会发展提供新的更强动能。
2017年3月，省政府与人社部共同签署《推进湖北技能强省战略工程备忘录》，提出7项共建内容；同年9月，省委省政府印发《关于实施技能人才振兴计划建设技能强省的若干意见》，围绕技能人才引进扶持、评价选拔、培养使用、表彰激励等环节出台15条具体政策，着力创新完善技能人才队伍建设体制机制。
2018年以来，我省开展“湖北工匠”评选表彰活动，对每位获得表彰的湖北工匠给予50万元重奖。省财政每年统筹安排资金1亿元，强力推动技能强省战略工程深入实施。与此同时，《关于提高技术工人待遇的实施意见》《关于推行终身职业技能培训制度的实施意见》《湖北省职业技能提升行动实施方案（2019-2021年）》等政策相继出台，为加快培育技能人才提供了更有力的保障。截至2018年底，全省技能人才总数871.8万人，其中高技能人才263.5万人，占技能人才总量的30.2%。
在省人社厅的部署和推动下，各市场主体围绕“加强技能人才培养激励、助力技能强省建设”，结合自身实际，创造性落实技能人才培养中的待遇、晋升、职业化发展等举措，技能人才发展环境进一步优化，技能人才队伍建设步入快速发展新阶段。
近日，笔者先后走进武昌船舶重工集团有限公司、武汉重型机床集团有限公司、中铁大桥局等知名企业，发掘他们在加强技能人才培养激励，畅通其职业发展通道等方面的创新举措，为我省进一步提升技能人才队伍建设提供样本。
薪资身份待遇“双提升”激活技能人才内生动力
深入实施技能强企战略，大力提升技能人才经济及政治待遇，激活技能人才内生动力，是市场主体全面激励技能人才干事创业动力的务实做法。在这个方面，武昌船舶重工集团有限公司（以下简称“武船”）是其中的一个典型代表。
据武船人力资源部相关负责人介绍，该公司制定了《素质工程奖励办法》，依据素质工程管理工作要点，每年拿出300万元奖励资金，专门设立“奖励技能人才的杰出工匠奖”和“提升员工素质杰出贡献奖”，激励、引导技能人员立足岗位创新、弘扬工匠精神、传承绝技绝活。
同时，该公司制定了《武船高级人才培养管理办法》，纵深技能人员职业生涯，大幅度提高技能专家政治生活待遇。该办法明确规定：首席技能专家享受所在武船领导班子正职政治生活待遇，高技能专家享受武船领导班子副职薪酬待遇，技能专家享受所在单位中层正职薪酬待遇。结合技能等级考评工作，该公司修订了《岗位任职资格条件》《岗位管理办法》《班组设置管理办法》等制度，对应技能等级/任职资格、年度绩效、履职尽责等情况，将高级技师、技师、高级工、中级工、初级工等技能等级要求纳入资格条件，共设定14级工资，明确各级别考核标准，建立了职业道德、技能水平和业绩贡献相结合的岗位考核体系，按期进行考核，推进竞聘上岗，为员工提供了科学职业通道。
此外，该公司创新培训方式，建立了“党委主导、行政主抓、工匠引领、职工参与、岗位创新”的技能人才培养体系，修订《员工培训管理办法》《导师制管理办法》等制度，聚焦一线技能人才能力提升，多年持续举办班组长能力提升、技能等级提升、高层次人才培训等多个类别培训班，分层次开展技能人才培训工作。
近几年，武船技能人才队伍中累计获得国务院特殊津贴5人、省政府专项津贴1人；获得中华技能大奖1人，全国技术能手称号4人；获得湖北工匠1人，湖北省首席技师3人、湖北省技能大师2人、湖北省技术能手6人；获得集团公司技术能手12人，11名员工被聘任集团高级技能人才。在各项技能大赛中，该公司技能人才斩获国际级比赛一等奖5人，二等奖3人；国家级比赛一等奖2人，二等奖4人，三等奖2人；省级比赛一等奖2人，二等奖1人。
现身说法
武船首席技师代能武——全国技术能手、湖北工匠
在武昌船舶重工集团有限公司（以下简称“武船”），首席技师代能武享受着该公司副总的同等待遇，年薪不相上下，公司重要会议上也时常有他的身影。“近几年来，我们干事的平台越来越好，待遇越来越高，干劲也越来越足了！”8月15日，代能武说。
今年51岁的代能武，祖孙三代都是武船人。1984年，他进入武船工作，第一次开始学习电焊操作。凭借着过人的天赋和刻苦，代能武逐渐崭露头角。别的学徒大都需要两三年才能出师，他仅仅一年就能独立工作；许多人花八、九年考证，他从一级考到三级，却只用了一年时间……
在一线中锻炼成长，在竞赛中脱颖而出。2002年，经过层层选拔，他代表武船母公司中船重工集团，走上全国技能大赛的舞台。比赛归来后，武船保送他到武汉船舶职业技术学院深造。之后，在多个技能大赛中，代能武获奖无数。2018年获评“湖北工匠”时，他已获得湖北省首席技师、全国技术能手、国家级焊接裁判员、国家政府特贴获得者等多项荣誉。
回顾成长经历，代能武表示，这要得益于武船对技能人才的重视与培养。从业35年来，武船先后选派他参与了北京京广大厦、“扬子江号”旅游船、西昌卫星发射塔架、江阴大桥、三峡永久闸门、北京奥运舞台等国家大型工程项目和重点工程项目的建造工作，通过这些重大项目的锤炼，他在获得更高技能的同时，也收获了满满的自豪感。他愈发感觉到肩上的责任重大，甘愿不计付出，拼尽全力，为国争光。
如今，代能武除了做好本职工作，更多地活跃在带队伍、育新人的工作中。由他带领的焊工团队几乎年年被评为红旗班组、先进班组。经他培训的年轻焊工在国家级、省级、市级的各类技能竞赛上多次获奖，多人荣获全国技术能手，省技术能手，省五一劳动奖章，武汉市技术能手，武汉市五一劳动奖章等。
搭建上升发展“梯级通道”让技工队伍人人皆可成才
没有一流的技工，就没有一流的产品。每一名技能大师，都是从学徒成长起来的。如何让技能人才队伍走出“齐头并进、全面提升”的优秀队形？武汉重型机床集团有限公司（以下简称“武重”）深入探索，构建起一条技能人才上升发展的梯级通道，让每一名技能人才都更有“盼头”。
据武重人力资源部相关负责人介绍，近年来，该公司始终坚持以人为本的核心理念，深入贯彻党的十九大报告中提出的“人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源，要努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面”的指导思想，全力推进高技能人才队伍建设，涌现出一批高层次技能人才，其中获中华技能大奖2人，全国技术能手2人，中国兵器集团首席技师2人，省、市级技能专家44名，为企业的技能创新转型提供了坚实的人力资源基础。
该公司先后出台了《“335”人才工程》《“导师带徒”工作办法》《关键技能人才管理办法》《关键技能人才绩效与薪酬管理办法》《多能工管理办法》等多项人才政策，建立多部门联动、全方位协调的责任机制，目标任务考核评价制度，把技能人才培养目标任务列入各分（子）公司重要考核指标。
为引导技能人才扎根技能岗位工作，提高技能水平，公司建立了“青年技工——中级工/高级工——技师/高级技师——武重技能带头人——兵器集团技能带头人——兵器集团首席技师”的梯级上升职业发展通道，每个序列薪酬待遇、福利待遇、政治待遇给予配套政策，培养形成了一支由2名中华技能大奖、8名省级高技能人才、36名市级高技能人才，以及800余名骨干高技能人才组成的高技能人才队伍。
同时，该公司结合生产经营需要，大力推进技能人才平台建设，经过近8年的持续投入，建立技能大师工作室6个，其中国家级技能大师工作室1个、省级技能大师工作室1个、市级技能大师工作室3个、公司级技能大师工作室1个，实现各工种技能大师工作室全覆盖。各技能大师工作室以开展操作技能创新、解决生产难题、攻克技术难关等工作为目的，充分发挥“传帮带”作用，以点带面推动技能人才队伍全面成长。
据统计，截至今年8月，该公司拥有技能人员1935人，其中关键工种896人、重要工种532、一般工种254人、辅助工种253人，在全公司员工中占比达到65%。
现身说法
武重高级技师魏红权——中国兵器集团首席技师、荆楚工匠
这是一双体力劳动者的手，骨节粗大，皮肤由于常年接触各种机件和化学溶液，粗糙而干燥。“干这个活儿，手指尖上的感觉特别重要，不能戴手套。”8月19日，在武重的大师工作室里，魏红权将一个金属零件放在研磨台上，加上研磨砂，来回打磨。几分钟后，零件表面像变魔术般变得平整光亮，如镜面一般。这是魏红权的绝活，零件加工中，即使是最先进的机械，也只能将误差控制在千分之五毫米，而魏红权的手工研磨，可以进一步将误差缩小到千分之一毫米。
从一名普通工人成长为一名“研磨大师”，魏红权一磨就是34年。1985年，他走上工作岗位，跟随全国劳模余维民扎扎实实学了三年。“基本功练得扎实，技能就有了质的提升。”魏红权说，武重一直都很重视技能人才的“传帮带”作用，比学赶超的氛围也很浓厚。出色的技能人员，会被选派参加技能大赛，通过一次次比赛，一次次特训，技能得到进一步提升。2013年，魏红权取得“中国兵器集团首席技师”的称号，2016年，又荣获“荆楚工匠”称号。近年来，他不断拓宽自己的技能领域，突破加工制造的瓶颈，解决和攻克多项高、精、尖的生产难题，推动产品的技术升级和质量提升，每年为企业节约制造成本上百万元，创造经济效益上千万元。
魏红权说，在武重，随着技能的提升，待遇也在逐步提升，从当初的“抢工时、挣工分”，到如今的“搞研究、攻难题”，他的工资从以前的月薪制变成了年薪制，年薪标准与公司主要负责人待遇挂钩。他的徒弟们都说，从师傅的身上可以看到，这份职业“有盼头、有奔头”。
2015年，武重为魏红权设立了工作室，选派12名优秀年轻技能人才，让其重点培养。如今，魏红权的12名徒弟迅速成长，在武重的各个车间都已是独当一面的骨干人员。今年，武重计划将6个高技能人才工作室联合起来，成立“攻关组”，让魏红权这样的“大师”们带领年轻技能人才互相配合，共同攻克实际生产中遇到的难题，并在这个过程中相互学习，让各项技能融会贯通，更好提升技能人才队伍的整体水平。
打造技能技术提升“双平台”让技能人才拥有更高追求
“重点培养，为技能人才搭建更加广阔通畅的提升通道，更好体现他们的价值，是中铁大桥局近年来激励技能人才不断进步的创新方法。”
中铁大桥局劳资社保部相关负责人表示，关于技能人才队伍建设，该局结合企业发展实际，重点培养“桥梁装吊、工程测量、试验检测、电工、大型桥梁机械操作、工程起重机械操作”六大核心工种，尽量让好钢用在刀刃上，开通“技能 技术”提升双通道，让技能人才更好体现价值，更有获得感。
值得一提的是，对于技能人才的等级评定，中铁大桥局在国家标准的5个技能等级之上，又增加了特级技师、工匠技师两个级别，并根据级别设定相应的津贴。技师、高级技师、特级技师、工匠技师除了基本工资有不同的档别外，每月享受的津贴也逐级上调，分别是300元、500元、800元、1000元，鼓励技能人才不断突破自我，追求更高的境界。2017年拓展技能等级通道后，该局共评定了1名工匠技师、21名特级技师。
近年来，配合技能技术提升双通道，该局广泛开展各类技能大赛，不仅公司内部比，还与合作单位的技能人员一起比，以赛促培，形成了比学赶超的浓厚氛围。结合施工现场实际，该局采取集中培训、岗前交底、职工夜校、app答题等方式，对技能人才分等级、分工种开展培训，对技师以上的高技能人才，在局层面分批次开展10天一个周期的轮训，不断促进技能人才队伍整体水平的提升。
据统计，近十年来，该局技能人才队伍中，获中华技能大奖1人，国务院政府津贴2人，全国五一劳动奖章1人，全国技术能手1人，全国青年岗位能手（标兵）4人，中央企业技术能手4人，中央企业青年岗位能手6人，火车头奖章2人，中国中铁劳模2人；省政府专项津贴1人，省级五一劳动奖章2人，湖北省技术能手2人，楚天名匠2人；武汉市首席技师1人、技能大师2人、技术能手4人，入选“黄鹤英才计划”1人。
现身说法
中铁大桥局高级技师藕长洪——全国青年岗位能手、荆楚工匠
在藕长洪眼里，小小的一粒砂子，在工程中却是个“大角色”。不同的砂子配在一起，混凝土的强度不同，对工程质量的影响极大。
8月21日，在中铁大桥局，笔者见到了这名36岁的“大师”。工地上新运来一车砂子，他只要抓起一把，捏紧，松开，再抖两下，就可以判断出砂子的粗细指数和含水率。作为一名试验检测工，承担着原材料和施工半成品、成品的质量“把关”工作，这是最为基础，也是最需要大量经验积累的日常操作。
在有“建桥国家队”美誉的中铁大桥局，质量是这个团队的首要追求，藕长洪这样的试验检测工是六大核心工种之一。2005年，藕长洪从安徽交通职业技术学院毕业后，来到中铁大桥局工作，投身施工一线。当时，武汉市三环线的青菱立交正在建设，公司按照惯例，为其安排了“双导师带徒”，一名工作导师传授技能，一名生活导师进行心理辅导，以便其尽快适应工作岗位。
藕长洪感叹，从学校走上岗位，才发现书本知识与实际应用有很大区别，唯有不断实践，才是真正掌握技能的唯一途径。一堆又一堆砂子的检验，一根又一根钢筋的检验，一次又一次混凝土结构的检测，他的技能不断提升，成为年轻技能人才中的代表。在公司内部，他2007年获大桥局“岗位能手”，2012年获评“金牌职工”。他代表公司参加各类技能大赛，在中央企业职工技能大赛建筑材料试验工大赛获银奖，先后获得全国青年岗位技术能手、荆楚工匠、武汉市技能大师等荣誉称号。
如今，藕长洪既是“高级技师”，又是“高级工程师”，这让他格外有获得感。据了解，中铁大桥局为技能人才搭建了“技能技术提升双通道”，鼓励技能人才通过实践钻研技术，取得相关的技术等级资格，进一步实现自我价值。2015年，藕长洪创新工作室成立，纳入11名各个项目上的试验检测骨干人员，共同研究化解施工中遇到的实际问题，提升技能，钻研技术。截至目前，该工作室一共诞生8项专利，其中2项已授权，3项正在受理，3项正在申报之中。
（作者： 编辑：徐蕾）